從微博大(dà)V、微信大(dà)号到抖音 内容自媒體(tǐ)的三次崛起

1.微博大(dà)V的内容創業初時代

2011年之前，新浪博客、新浪微博還是稱霸一(yī)方，2011年微信橫空出世後，微博曾一(yī)度陷入“災難期”，如果不是大(dà)V的傳播力，我(wǒ)們很難想象微博是否能挺過那段時間的“用戶活躍度暴降”。

2015年，微博還是挺過來了，人們開(kāi)始發現，微信與微博的競争畢竟不是非要“你死我(wǒ)活”的關系，微博的媒體(tǐ)屬性仍然擁有它不可取代的價值。

在随後的幾年間，我(wǒ)們可以發現，微博在不斷的嘗試功能上新，接二連三的尋找變現方式，微博在嘗試從公衆輿論轉向垂直領域，與此同時，微博大(dà)V的内容創業初時代也漸漸成型。

明星、名人與粉絲的互動并不多，光靠這部分(fēn)大(dà)V号很難承載用戶的其他實用性需求，2014年，微博開(kāi)始注重對垂直領域的頭部用戶、以及中(zhōng)小(xiǎo)V的培養，這些領域包括：電影、時尚、動漫、視頻(pín)、音樂、财經、汽車(chē)等。

正是微博在這些垂直領域的大(dà)力支持，大(dà)大(dà)推動了微博自媒體(tǐ)的創業之路，一(yī)時間，以@杜蕾斯爲代表的企業級大(dà)V，以@回憶專用小(xiǎo)馬甲爲代表的自媒體(tǐ)大(dà)V層出不窮，以王思聰做活動2小(xiǎo)時1000萬轉發的案例也成了商(shāng)家們瞄準的又(yòu)一(yī)促活方式。

企業級大(dà)V用盡營銷手段、活動策略，凝聚品牌力量、利用每一(yī)次活動尋求産品的最大(dà)銷售增長;自媒體(tǐ)大(dà)V們則利用前期自己或幽默、或溫情、或一(yī)針見血評論那些有争論性的事件與話(huà)題帶來的影響力……等等迅速積累着粉絲，再用發産品廣告、轉發某活動、文案植入産品的方式，換取利潤。

這是微博帶給我(wǒ)們的内容創業初時代。

微信大(dà)号的矩陣式變現

微信時代，微信熱了、公衆号火(huǒ)，公衆号火(huǒ)了、小(xiǎo)程序又(yòu)添新熱，創業者看重的不再是單一(yī)的微信大(dà)号，而是整個微信生(shēng)态帶來的“豐厚金礦”。

除了生(shēng)産内容、凝聚粉絲，他們更希望成就的是利用微信生(shēng)态，打造微信公衆号+朋友圈+微信群+小(xiǎo)程序爲一(yī)體(tǐ)的創業新方式。

粉絲可以複用，一(yī)個粉絲可以關注了你的公衆号、加了你的個人微信、入了你的微信群，還收藏了你的小(xiǎo)程序，将流量最大(dà)化使用，又(yòu)爲粉絲提供更全能的服務：個人号的獲客與運營，可以與用戶面對面溝通;公衆号是最好的内容輸出渠道;朋友圈可以提高你與粉絲間的互動與了解;微信群可以聚集擁有同一(yī)特點、同一(yī)目标的粉絲，找準他們的共同利益;小(xiǎo)程序又(yòu)可以玩出裂變與分(fēn)銷……

這個時候的自媒體(tǐ)人，已經不再隻看重簡單的内容+粉絲+廣告變現的途徑，而是更看重對用戶體(tǐ)驗的整體(tǐ)把握、以及對有限流量的最大(dà)化利用。

2.抖音自媒體(tǐ)的出奇制勝

也就是最近一(yī)年的事，抖音仿佛開(kāi)了挂，蹭蹭蹭日活量突破1.5個億，月活超3億……也順勢成爲繼微博、微信之後的又(yòu)一(yī)塊優質流量陣地。

抖音自媒體(tǐ)人搞笑、做段子，拍美食視頻(pín)，做産品爆款……以短視頻(pín)爲主的抖音傳播方式，讓内容創業完成了第三次的崛起。

在這裏，催生(shēng)了一(yī)大(dà)波新人網紅，他們用歌聲、用段子，用各種生(shēng)活技能“嘩衆取寵”。仍然是垂直領域的不斷深化，卻運用着最新潮的工(gōng)具“短視頻(pín)”，再一(yī)次把抖音大(dà)V與粉絲拉近。

如果仔細觀察，你就會發現，在抖音上崛起的那些新一(yī)代自媒體(tǐ)人們，不同于微博也不同于微信，他們更看重的是“創新”、是“與衆不同”。

神轉折、藝術性表演、加劇情改劇情、視角替換，各種招式才是吸引抖音用戶的關鍵，一(yī)招“出奇制勝”幾乎涵蓋了所有“抖音大(dà)V”們的特色。

到這個時候，内容自媒體(tǐ)已經完成了初期的“流量+變現”與“矩陣+用戶體(tǐ)驗”，以及“出奇制勝”才能博得用戶眼球的三次崛起。